Missions RH
Externalisez la gestion de vos ressources humaines à Reims
Nous conseillons et assistons les entreprises dans le déploiement de leur stratégie RH grâce à un accompagnement complet et adapté à leurs enjeux.
Confiez-nous le pilotage de
vos missions RH
La complexité de gestion des ressources humaines est proportionnelle à leurs enjeux. Bien souvent, les dirigeants se trouvent désemparés face à l’ampleur de la tâche et au temps qu’ils doivent y consacrer. Pourtant, une bonne gestion du capital humain favorise les performances de l’entreprise et sa croissance.
C’est pourquoi MDHL Conseils intervient pour vous soulager de la gestion de vos ressources humaines. Nous définissons avec vous la stratégie RH la plus adaptée à vos enjeux, puis nous vous assistons dans tous vos projets en gérant le volet humain.
Nous allons plus loin que le simple conseil. Grâce à notre expertise dans le domaine des ressources humaines, vous pouvez externaliser la gestion rh de votre entreprise et nous confier vos missions : recrutement, évaluation de vos collaborateurs, bilan RSE, déploiement à l’international, coaching, etc.
Externaliser la gestion de leurs ressources humaines permet aux dirigeants d’optimiser leur temps pour se concentrer sur leur cœur de métier !
Muriel Lambert, Fondatrice de MDHL Conseils
Découvrez notre gamme de services pour externaliser votre gestion RH à Reims
Recrutement et intégration
Placer le bon profil sur le bon poste, c’est assurer la performance et la croissance de votre entreprise. MDHL Conseils vous accompagne à chaque étape, du recrutement à l’intégration réussie du nouveau collaborateur !
Définition du poste et de sa place dans l’organisation
Notre mission commence ainsi avant la diffusion de l’offre. Nous identifions avec vous votre besoin et les contours du poste du futur salarié. Pour cela, nous nous appuyons sur différents outils, comme la méthode Belbin, qui nous permettent de dessiner ensemble le profil du collaborateur idéal.
Diffusion de l’offre ou chasse directe
Une fois le profil du candidat idéal défini, nous décidons de la stratégie de recherche la plus efficace : chasse directe, diffusion de l’offre sur des plateformes de recrutement ou bien approche ciblée via notre réseau.
Analyse des candidatures et vérification des compétences
Afin de vous présenter une pré-sélection pertinente de candidats potentiels, nous nous assurons qu’ils disposent des compétences requises pour le poste au travers d’entretiens. Nous évaluons leurs savoir-faire mais également leur personnalité afin de s’assurer qu’ils partagent les valeurs de l’entreprise et auront envie de s’y investir à long terme.
À l’issue de cette étape nous sommes en mesure de vous proposer une présélection des candidats finaux.
Aide à la décision
Si vous le souhaitez, nous vous accompagnons dans le choix final de la personne à recruter, en vous apportent notre éclairage sur les différents profils retenus et les besoins de l’entreprise.
Onboarding du nouveau salarié
La mission de MDHL Conseils se poursuit après le recrutement. Nous vous accompagnons sur l’enjeu tout aussi important de l’intégration du nouveau salarié. C’est une étape qui doit être préparée. Il est essentiel de susciter dès le premier jour chez votre recrue un sentiment d’appartenance afin qu’elle soit rapidement autonome et efficace sur son poste.
Chez MDHL Conseils, nous sommes donc bien plus qu’un simple prestataire d’un service de recrutement : nous sommes votre partenaire.
Le processus de recrutement n’est pas à sens unique. Le candidat doit aussi vous choisir. Pour cela, il doit avoir une vision précise et authentique de l’organisation que nous représentons.
C’est pourquoi il est essentiel pour nous de vous connaître, de connaître vos valeurs et votre culture managériale afin d’être vos ambassadeurs les plus fidèles auprès des postulants.
Cette exigence offre une continuité confortable au candidat tout au long du processus et facilite sa présence pérenne dans l’entreprise.
Besoin d’un partenaire pour vos recrutements ?
Entretiens managériaux
Chez MDHL Conseils, nous aidons vos managers à faire des entretiens annuels et professionnels de véritables moments d’échange et de développement. Au-delà de l’obligation légale, ces entretiens deviennent un levier de performance, de motivation et de fidélisation lorsqu’ils sont bien préparés et menés avec justesse.
Nous faisons de vos entretiens manageriaux des leviers de performance
Nous accompagnons les managers dans la conduite des différents entretiens managériaux : les entretiens d’évaluation et les entretiens professionnels.
Notre longue expérience dans les ressources humaines nous a enseigné qu’ils représentent plus qu’une simple procédure imposée :
- Bien préparés et bien conduits, ils deviennent un levier de performance majeur.
- Surtout, ils valorisent votre marque-employeur et renforcent le sentiment d’appartenance du salarié dans l’entreprise.
Le but de l’entretien d’évaluation est d’instaurer un dialogue constructif avec le salarié pour qu’il s’exprime sur ses difficultés et réussites sur son poste. Il s’agit avant tout de recueillir son sentiment dans la conduite de ses missions et lui indiquer la feuille de route pour demain avec les objectifs, les moyens mis à sa disposition et les échéances précises.
S’agissant de l’entretien professionnel, il est question d’échange et de dialogue. D’autant plus lorsqu’est abordée la question de l’évolution professionnelle du salarié, de sa montée en compétence et son besoin en formation.
Il s’agit de connaitre les besoins et les souhaits d’évolution des salariés afin de les intégrer dans les plans de développement des salariés de l’entreprise.
Nous vous assistons sur les différentes phases du processus
Les entretiens managériaux sont un outil puissant pour renforcer la motivation
Muriel d’Hardemare-Lambert, Fondatrice de MDHL Conseils
et l’engagement de vos équipes.
Plan de succession
Un plan de succession bien construit, c’est bien plus qu’un outil de gestion : c’est un levier stratégique pour anticiper les changements, fidéliser vos collaborateurs et révéler vos futurs leaders. Avec MDHL Conseils, transformez chaque transition en opportunité de croissance et assurez la continuité et la performance de votre entreprise dans la durée.
Qu’est-ce qu’un plan de succession ?
Un plan de succession est un outil essentiel qui permet à votre entreprise de préparer en amont les transitions sur les rôles clés de son organisation : les postes de direction, de management ou les postes techniques notamment.
Elle peut ainsi conduire en toute sérénité les changements organisationnels auxquels elle est nécessairement amenée à faire face au cours de son existence, qu’ils soient d’ailleurs liés à des départs de ces postes clés ou à un accroissement d’activité.
Gérer au mieux ces transformations, c’est assurer la pérennité de votre entreprise et la bonne continuité de ses opérations.
Quels sont les avantages à élaborer un plan de succession ?
Bénéficiez de l’accompagnement de MDHL Conseils
MDHL Conseils propose de vous accompagner dans la création de votre plan de succession. Elle nécessitera plusieurs étapes :
Étape 1
Analyse des équipes et identification des postes clés dont la vacance menace la continuité des opérations de l’entreprise : direction, management, responsables, métiers techniques ou stratégiques). Pour cela, nous nous appuyons sur différents outils comme la méthode Belbin.
Étape 2
Analyse et identification des compétences et qualifications requises sur ces postes. Notre analyse va plus loin que les seuls savoir-faire, et comprend également l’identification des soft skills.
Étape 3
Identification en interne des employés à fort potentiel susceptibles de prendre la relève sur ces postes.
Étape 4
Accompagnement et formation des successeurs potentiels afin de leur permettre d’acquérir les qualités nécessaires. À cette fin, MDHL Conseils élabore des programmes de développement des compétences personnalisés incluant des séances de coaching, du mentorat, ou encore des formations en management.
Étape 5
Le plan de succession est ensuite testé, affiné et inclut dans la stratégie de recrutement de votre organisation.
Sécurisez l’avenir de votre activité et l’engagement de vos collaborateurs !
Audit RH
L’audit RH n’est pas qu’un diagnostic : c’est une opportunité de croissance et de cohérence pour votre organisation. Avec MDHL Conseils, transformez vos pratiques de gestion en véritables moteurs d’engagement, de bien-être et de performance durable. Notre approche vous aide à aligner vos valeurs, votre stratégie et vos talents pour bâtir une entreprise responsable, attractive et résiliente.
Pourquoi réaliser un audit RH ?
Les engagements RSE d’une entreprise sont scrutés par les clients, les investisseurs et les talents. La dimension RH y prend une place majeure.
La qualité de vie au travail, l’écoute de ses collaborateurs, les pratiques managériales sont autant d’indicateurs qui comptent et impactent la marque employeur d’une entreprise, ainsi que sa capacité à attirer de nouveaux talents.
L’audit externe vous permettra d’obtenir des résultats neutres et objectifs, susceptibles de fournir des solutions sur mesure à votre entreprise pour améliorer son fonctionnement de gestion des ressources humaines.
Les avantages sont nombreux :
L’audit RH avec MDHL Conseils
L’audit RH se déroule en plusieurs étapes.
Étape 1
Nous collectons les informations et données de l’entreprise, avant d’analyser les indicateurs RH et RSE.
Étape 2
Nous préparons un bilan résumant l’ensemble des éléments constatés et présentant des axes d’amélioration concrets.
Étape 3
Nous vous communiquons les résultats et définissons les actions concrètes à mettre en œuvre pour améliorer efficacement la gestion de vos ressources humaines.
Ici encore, MDHL Conseils ne se contente pas de présenter simplement les résultats de ses réflexions : nous vous accompagnons dans la réalisation concrète de vos engagements et dans la conduite du changement !